In veel organisaties draait coaching om groei, ontwikkeling en het versterken van teams. Medewerkers krijgen begeleiding, teams volgen trainingen en processen worden verbeterd. Maar er is één vraag die opvallend vaak ongesteld blijft: wie coacht eigenlijk de coach? Wie coacht de leidinggevende? Wie spiegelt de directie?

Want juist daar ligt misschien wel de grootste hefboom voor ontwikkeling.

Leiderschap stopt niet bij anderen ontwikkelen

Een coach, leidinggevende of directeur is vaak degene die richting geeft, beslissingen neemt en anderen helpt groeien. Dat vraagt zelfvertrouwen, ervaring en visie. Maar het vraagt óók iets anders: de bereidheid om zelf te blijven leren. Niemand ziet zichzelf volledig scherp. Iedereen heeft blinde vlekken — ook (of juist) mensen in een leidende rol. Wanneer leiders zich laten coachen, gebeurt er iets krachtigs: ze laten zien dat ontwikkeling niet stopt bij een functietitel.

Dat creëert een cultuur waarin leren normaal wordt.

Durf je het aan?

Gecoacht worden kan spannend zijn. Het betekent reflecteren op je eigen gedrag, keuzes en overtuigingen. Het betekent soms erkennen dat je het niet altijd weet, dat je anders kunt handelen of dat je vastzit in patronen en precies daar zit de kracht.

Kwetsbaarheid is geen zwakte. Het is professioneel lef.

Een leider die zich laat coachen: vergroot zelfinzicht, neemt bewustere beslissingen, communiceert duidelijker, creëert psychologische veiligheid, wordt effectiever in het begeleiden van anderen

En misschien wel het belangrijkste: die leider geeft het goede voorbeeld.

Wat bereiken we ermee?

Wanneer ook coaches, leidinggevenden en directieleden coaching omarmen, ontstaat er een lerende organisatie. Niet alleen op papier, maar in gedrag.

Je ziet het terug in: open gesprekken in plaats van aannames, verantwoordelijkheid in plaats van hiërarchie, samenwerking in plaats van controle, ontwikkeling in plaats van stilstand

Coaching wordt dan geen instrument voor “wie het nodig heeft”, maar een onderdeel van professioneel werken.

Stoer genoeg om te groeien

Echte leiders hoeven niet alles alleen te kunnen. Sterker nog de beste leiders weten dat ze beter worden door feedback, reflectie en begeleiding. Je laten coachen is geen teken dat je tekortschiet. Het is een teken dat je verantwoordelijkheid neemt voor je impact.

Wie de moed heeft om zichzelf te ontwikkelen, geeft anderen toestemming om hetzelfde te doen.